Dessa kvinnliga modeentreprenörer förändrar sättet vi handlar på

• Kategori: Stil

Även om mode fortfarande är en mansdominerad verksamhet på de övre nivåerna i branschen, känns det som att många av de mest anmärkningsvärda innovationerna i senare minne har kommit från kvinnor (vilket du vet att vi är här för!). Kvinnliga entreprenörer har varit där ute och gjort förändringen som de – och kunderna – vill se ske: Nyligen såg vi de stora genombrotten av företag som Premme (en klädlinje lanserad av bloggarna Nicolette Mason och Gabi Gregg som gör lagligt snygga statementplagg i plusstorlekar), Fashion Tech Lab (en institution fokuserad på att förnya hållbarhetsutrymmet som lanserats av modekraften Miroslava Duma), och Antibyrå (Lucy Greene och Pandora Lennards modellbyrå består av ett coolt, centralt besättning som inte är modeller till yrket). Av alla blomstrande företag på vår radar är det tre som sticker ut: The Modist, 11 Honoré och Stitch Fix. De riktar sig var och en mot demografi som har ignorerats i detaljhandeln och syftar till att framkalla en kulturförändring i branschen – en förändring som vi har sett överlag på senare tid. Ghizlan Guenez startade Modisten efter år av att inte ha ett ställe att gå för att handla blygsamma kläder; Kathryn Retzer blev frustrerad över att designers inte gjorde större storlekar på grund av att ingen återförsäljare köpte dem och började 11 Heder (tillsammans med medgrundaren Patrick Herning) att göra just det; och saker och ting blomstrar för Katrina Lake kl Syfix , där de gör shopping till en mycket personlig upplevelse via skräddarsydda prenumerationsboxar.

• 

  Med tillstånd av Modisten 1/3

  Ghizlan Guenez, Modisten

  Efter att ha tillbringat 13 år med finansbranschen kände Ghizlan Guenez ett kall att lansera sin egen modebutiksplattform. Visst, det verkar vara ett brett drag, men för henne – en muslimsk kvinna – var det en daglig utmaning att klä på sig: Modisten kom från en genuin och autentisk plats, säger hon och noterar hur det var svårt att få ihop blygsamma stilar för kontoret. Jag handlade alltid på ett splittrat sätt. Jag kurerade stycken som fungerade inom de varumärken jag älskar. The Modist erbjuder nu artiklar som fyller det tomrummet, från lyxmärken som Marni och Ellery, allt på ett ställe. Tänk på det som net-a-porter.com för blygsamma kvinnor...

  …Men anta inte att det bara vänder sig till en kund. Vi har kvinnor som sitter över hela spektrumet av blygsamhet, säger Guenez. Du har kvinnor som är extremt konservativa, och de bär långa ärmar och kjolarna eller byxorna är ankellånga och det är till och med mörka färger. Och så har du den andra sidan av blygsamhet, där kvinnor är mer liberala, men vill att saker och ting ska döljas lite mer – hon vill inte visa urholkning eller bära en mini, men hon vill ha modefärger. Vad mer: Det är över religioner. Det är över nationaliteter. Femtio procent av våra kunder kommer från Mellanöstern, 50 procent kommer från resten av världen, och vår näst största marknad är USA, säger hon.

  
  
  

  Guenez gör mer än att bara sälja kläder, så klart: hon hjälper till att göra modevärlden mer mångsidig och accepterande. Vi ökar medvetenheten om denna kvinnas existens och det faktum att hon är intresserad av mode och att hon är ett viktigt segment, säger hon. Vi försöker ändra uppfattningen om att blygsamhet är tråkig, lugn, daterad och tråkig. Och varför nu? Vi har sett så mycket som händer kring att stärka kvinnor, reaktionerna på socioekonomiska situationer och politiska situationer globalt, säger hon. Att uppmuntra denna typ av rörelse för kvinnor gör den mer relevant idag än någon annan tid.

• 

  Sophie elgort 23

  Kathryn Retzer, 11 Honoré

  Förr i tiden satt Kathryn Retzer mellan Lauren Santo Domingo, grundaren av Mode Operandi , och Meredith Melling, medgrundare av Linje , kl Vogue. När hon bestämde sig för att gå ut på egen hand för att samfunda 11 Heder , en detaljhandelsajt som säljer designerkläder i storlekarna 10 till 20, vände hon sig till sina tidigare kollegor och andra modeentreprenörer. Meredith var som, 'Vänta, dessa avancerade designers i det moderna utrymmet existerar inte [i plusstorlekar]?', minns hon. 'Och Lauren sa: 'Jag kan inte fatta att ingen gör det här.' Med hjälp av medgrundaren (och tidigare HL Group-chefen) Patrick Herning är Retzer ute efter att förändra marknaden för stora storlekar en gång för alla.

  Hur? Vi gick bokstavligen från dörr till dörr på Seventh Avenue [i New Yorks plaggdistrikt], säger hon. Vi satt i lobbyn och handflatorna var svettiga och vi frågade: 'Vi behöver dig för att producera dessa tre runway-looks i storlekarna 10 till 20, kan du göra det?' De fick faktiskt ett antal etablerade designers att säga ja när det lanserades i somras, inklusive Christian Siriano, Prabal Gurung, Michael Kors, Brandon Maxwell, Zac Posen, Baja East, Marchesa och La Ligne (Mellings varumärke)—men de fick också gott om nej på vägen. För de som sa nej, de sa att det handlar om teknik och tyg; det är en så stor produktion att svepa sina huvuden kring, förklarar Retzer. 'De måste veta vem som ska göra vad och om det kommer att bli en extra kostnad.

  Även om det låter som giltiga skäl, tar 11 Honoré-teamet dem inte som ett strikt nej: vi tillhandahåller resurser ur fickan för större storlekar – om de är dyrare att producera, täcker vi den kostnaden, säger Retzer. Vi förbinder dem med rätt personer. Vi arbetar väldigt nära med deras mönstermakare. Som ett resultat kommer märken som Tome till våren 2018. Jag vill inte att detta bara ska vara amerikanskt, tillägger hon. Jag vill ha Gucci. Jag vill ha Dolce & Gabbana. Jag har stora ambitioner för de europeiska formgivarna.

  Företaget siktar också på att ha ett lager av designerprover i stora storlekar som tidningar kan skjuta en säsong framåt i tiden och som kändisar kan bära direkt efter Fashion Week. Som tidigare redaktör var det svåraste med mitt jobb att behöva hitta större prover för att klä kvinnor som inte var provstorlekar för publikationer, säger hon. Slutet på en era!

• 

  3/3

  Katrina Lake, Stitch Fix

  Fastän Syfix , det populära klädföretaget för prenumerationslådor, är sex år gammalt, företaget har precis haft ett år som förändras: det lanserade plus-size (en division som hade en väntelista på 80 000 personer när den gick ut) och ett lyxigt utbud av nya varumärken (som Helmut Lang och Rebecca Minkoff), och skapade rubriker när en New York Times artikel rapporterade en försäljning på 730 miljoner dollar (nio siffror, ni alla!) för föregående år. Framstegen är enorma för grundaren Katrina Lake, som startade verksamheten med känslan av att 'Hej, jag är en upptagen kvinna, jag älskar mode, och samtidigt har jag inte tid att titta på de nyanlända av varje plats varje dag, och jag har inte tid att gå till köpcentret på en lördag, säger hon.

  Längs vägen, säger Lake, fanns det många utmaningar. Det här är inte ett företag som riskkapitalister var superglada att investera i, minns hon. Vi samlade in miljontals dollar och lade in det i klänningar – och det var inget som traditionella Silicon Valley-investerare var entusiastiska över. Många Silicon Valley-investerare är en mycket homogen grupp vita män. Som ett resultat av detta var företaget åtta veckor ifrån att inte göra löner på en gång, säger hon. Efter att det ordnats var de första åren av verksamheten positivt överväldigande. Våra kunder berättade för våra andra kunder, och den organiska tillväxten var så stor att det fanns kunder som väntade 90 dagar på att få en lösning, säger hon. Nu har vi mer kontroll över vår framtid; vi kan spendera marknadsföringsdollar; vi kan prova nya kanaler; vi kan planera för tillväxt på ett målmedvetet sätt.

  Även om hon nu har andrum för att lägga strategier för framtiden för Stitch Fix, har Lake fortfarande en dag-en-vana. Jag stylar minst fem fixar [a.k.a. beställningar] i veckan, säger hon. Det finns ett par personer som vet att det är jag, men det finns andra som inte gör det. Jag har en klient som bor i Indianapolis – jag har sett henne genom tre graviditeter; hon är en doktor. Jag har en annan kund som går på college. Jag har en som är 50 år och är på sin fyrtionionde fix. Visst, det är sjukt hjärtevärmande, men denna praxis, på en mycket mer pragmatisk nivå, ger grundaren tillgång till kunderna. 85 procent av människorna delar med oss ​​en viss nivå av feedback. En av anledningarna till att våra leverantörer älskar att arbeta med oss ​​är att vi kan få otroligt exakta data om produkter mycket snabbt. Låter som en (sjuhundr och trettio) miljoner dollar vana för oss.